2018年05月16日
第A1版:头版

专业“管家”的补位效应

专业化人员不够,运营管理模式粗放,这是我市园区目前存在的问题。去行政化改革,推行专业化、公司化运营模式,可谓“对症下药”的良方。

嘉德工业园面积不大,但“五脏俱全”。不仅超市、餐厅、酒店、银行以及洗衣房等配套设施一应俱全,而且还整合了律所、税务、财会等专业机构力量,为企业提供服务支持。

围绕企业发展所需,园区还开展培训、沙龙等交流活动。初创企业管理方面尚不成熟,园区便组织企业参加“精益生产制造班”,上课导师不仅讲解案例,还到企业现场指导、分析问题,很有效果。

单个企业影响力不够,园区还组织数家企业抱团发展。3月底,株洲夏普高新材料有限公司等5家公司,便在园区组织下一同前往上海国际硬质合金展会。这一次,前期对接、布展等工作,均由园区负责,企业方只需提供产品资料并自负参展费用即可。

而在招商方面,园区专家“管家”的资源丰厚,嘉德工业园一期、二期招商效果便是明证。

谭鑫认为,这就是专业机构运营与政府运营园区的不同:“在政府资源没法有效覆盖的地方,我们可以及时补位。”

事实也证明,在园区资源和政策优势日益弱化、园区间的竞争日趋激烈的当下,园区的运营管理交给市场化、专业化的运营团队,让园区告别了“粗放式”运营现状,更让园区有了持续发展的核心竞争力。

记者手记

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